三千渡通过 CMMI 3 级评估，交付流程完成体系化升级
以过程改进为主线，把需求、设计、开发、测试与交付串成可度量、可复盘的流水线，项目按期交付率明显提升。
2025 年 12 月，公司正式通过 CMMI 3 级评估。
评估覆盖需求管理、项目计划、过程质量与组织级培训等 18 个过程域，标志着交付体系从“个人经验驱动”转向“组织能力驱动”。后续所有项目将按统一的过程基线执行，并保留可追溯的度量数据。
以过程改进为主线，把需求、设计、开发、测试与交付串成可度量、可复盘的流水线，项目按期交付率明显提升。
2025 年 12 月，公司正式通过 CMMI 3 级评估。
评估覆盖需求管理、项目计划、过程质量与组织级培训等 18 个过程域，标志着交付体系从“个人经验驱动”转向“组织能力驱动”。后续所有项目将按统一的过程基线执行，并保留可追溯的度量数据。